Что такое коучинг?
Коучинг как направление бизнес-консалтинга для России пока внове. Пока еще есть надежда, что это направление будет развиваться интенсивно. Заметим, направление, очень дорогостоящее для клиентов и привлекающее множество инициаторов коуч-программ. Как правило, это люди, или получившие образование психолога, или имеющие большой жизненный опыт, или обладающие суперкоммуникабельностью, или все вместе с большим энтузиазмом предлагают программы группового и индивидуального тренинга. Уже появился Институт коучинга и тренеры стали готовиться и сертифицироваться. Что же такое коучинг и зачем он нужен?
Россияне еще с советских времен знали слово «наставник». Это слово было сродни понятию «учитель», «старший», вызывало уважение и никаким образом не было связано с рынком. В 80-е годы в США появилось направление бизнеса, которое назвали «коучинг», что означало примерно «личный тренер». Говорят, что его основоположником был Томас Дж. Леонард - финансовый советник в Сиэтле. Он выступал как консультант по финансовому планированию и в процессе своей работы обнаружил, что многие из его клиентов спрашивали его совета в вопросах карьерного роста и жизненных планов.
Международная Федерация Коучнига (ISF) считает, что профессиональный коучинг - это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, улучшают свой КПД и повышают качество жизни.
Кстати, по данным Международной Федерации Коучинга, окупаемость затрат на него равна 5,3 к 1.
За почти сорок лет коучинговой практики можно привести другие определения коучинга:
- Коучинг» -это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться (Тимоти Голви).
- Коучинг-это управленческое поведение, альтернативное командно-контролирующему (Джон Уитмор).
- «Коучинг» — это действие, имеющее цель достижения поставленных задач.
- «Коучинг» — возрастающий процесс, в ходе которого человек узнает о собственных возможностях, составляющих его скрытый потенциал.
- «Коучинг»- процесс, помогающий человеку взглянуть на развитие его личности, на конкретный этап ее развития, то есть открыть человеку глаза на многие полезные ему вещи.
- «Коучинг» — процесс, позволяющий личности при использовании нужных методов и приемов добиться самых высоких результатов.
- «Коучинг» — процесс, в ходе которого личность должна самым эффективным способом управлять собой самостоятельно.
- «Коучинг» - процесс, в котором человек, в него вовлеченный получает большую радость от своих успехов и достижений.
Чем же отличается коучинг от тренерства, менджмента или психотерапии? Данилов М.А. предлагает таблицу сравнений разницы этих подходов (мы немного ее подкорректировали и представляем фрагментарно).
|
Коучинг |
Психотерапия |
Тренерство |
Менеджмент |
Кто участники и инициаторы? |
Коуч и клиент. |
Психотерапевт и клиет. |
Тренер и его подопечный (подопечные), слушатели, ученики и т.п. |
Руководитель (менеджер) и сотрудник, сотрудники. |
Цель, предмет для работы |
Предмет – достижение цели клиента с удовольствием и развитием «по дороге». Первый и главный вопрос коуча – ЧТО ТЫ ХОЧЕШЬ? |
Чаще всего обсуждается проблема, то, что беспокоит клиента, приносит дискомфорт в его жизнь. Цель – убрать дискомфорт. |
Цель может быть поставлена как тренером, как обучаемым , так и третьим – инициатором. Тренер формулирует образец – что делать, каким быть, чтобы были нужные достижения. |
Цели организации формулируются первым лицом (лицами) и в соответствии с этим и строится вся деятельность. |
Как организуется процесс |
Основной парадокс процесса в том что есть «поля» для прояснения - цель, анализ реальности, поиск возможностей, выбор; но при этом каждое поле исследуется в следовании за энергией и интересом клиента.. |
Четкой структуры – плана сессии нет. Психотерапевт тоже задает вопросы, следуя за энергией клиента. Вопросы эти как бы нанизываются на ниточку. Цепляясь один за другой, они направлены на выяснение глубинных причин происходящего. |
Тренер дает образец и предлагает его повторить. |
Процесс структурирован.Менеджер планирует работу, распределяет ее, назначает сроки и ответственных. |
Результат всей совместной работы. |
Достижение целей клиента. |
Решение проблемы клиента |
Достижения, зафиксированные в конкретных цифрах – будь то взятые метры или количество новых клиентов. |
Достижение целей организации |
Видите, из таблицы следует, что разница в подходах есть. Какие программы предлагает коучер?
Индивидуальные: коучинг руководителей, политиков, лайф-коучинг. Эти программы способствуют достижению целей человека и развитию его личностных качеств, достижению целей карьеры.
Корпоративные: групповой, командный, коммуникативный, бизнес-продажи и пр.
Для чего приглашать коучера? Для совместной работы над достижением цели, для прояснения целей и проблем взаимодействия по их достижению. Для прояснения своего места на профессиональном поприще.
Олег Алексеенко, коуч-тренер, считает, что Основной принцип коучинга: «Свою жизненную ситуацию знает клиент, а не коуч». Коуч является профессионалом в области восприятия и управления процессом мышления своего клиента. Другими словами, клиент – эксперт по содержанию, коуч – эксперт по процессу.
Если вам понравилась идея тренерства вашего мышления и мировосприятия, милости просим к коуч-тренерам.
Анна Алейникова